创投训练营导演导师课开讲，应萝佳谈用创新与信任滋养创作活力
第十五届北京国际电影节创投训练营的导师课上，兼具内容创作力与市场洞察力的全能型制片人应萝佳围绕内容创作、青年影人成长、市场趋势等核心议题与学员们展开深入交流，不仅为学员提供了方法论，更传递了行业坚守的信念，为行业新人提供了多维度的启发。
总制片人、制片导师应萝佳金句分享
▍创作基石：剧本为核，兼顾两种思维
应萝佳进入影视行业已有20年，身兼制片人、编剧双重身份，电影《年会不能停！》、剧集《不讨好的勇气》不仅收获了高口碑，也给予当代年轻人极大力量。不论从哪一职业角度来看，应萝佳都认为在当下的影视环境中，“剧本的权重越来越高”。
总制片人、制片导师应萝佳现场分享
多年来，应萝佳目睹着影视行业内容创作的起伏变化，也总结出“不要追着别人跑”的深刻经验，“现在有很多戏火了，就会有人改手上的剧本跟风，但等再‘上菜’的时候，基本已经冷掉了”。她建议，内容创作最好是“沉浸式的”，感受自己的情绪，捕捉到自己真正的表达，这可能是剧本创作中最重要的东西。
问及如何平衡制片与编剧的工作，应萝佳直言自己有在努力做“切割”，分别出两种思维，“像左右脑分工一样”，编剧创作需要相对封闭的环境、要让自己沉浸在创作中，要屏蔽掉琐碎的事情；制片人的工作则需要不断地听取各方面的意见与声音，解决数字、计划、沟通等各种琐碎的事务性难题。
▍制片人的关键能力：要做“通才”
制片人在影视行业中的作用至关重要，他们负责整个影视项目的策划、筹备、拍摄、后期制作以及宣传发行等各个环节。身为制片人，应该具备怎样的品质？应萝佳表示，制片人应该是“通才”：懂剧本、懂制作、会码局、选对人、会判断。“其实说起来也不复杂，制片人就是负责从剧本到影像化制作的全流程，确定要拍一个什么样的片子、需要多少资金、思考能不能拍出想要的样子”。
同时，她也提到，好的制片人不是上来就要求导演一定要实现高票房、在行业中“横空出世”，那是我们大家追求的最高目标。而事实上我们先要保证最低目标，把片子按最初的想法能够完整的拍出来，这需要信任导演，并且与导演一起齐心协力去实现共赢。
总制片人、制片导师应萝佳现场分享
在如今的影视行业中，制片人还肩负着把握市场与观众喜好的重任，应萝佳在这种观察思考中发现，观众的审美是在迭代的，很多高票房的电影也并不足以概括市场的喜好，我们需要不断地观察了解分析高速变化的市场，“制片人的市场敏感度，要在学习与复盘中锻炼出来。”
预算管理是制片人的必修课程，如何避免超支更是每一位制片人都会绷紧的弦，应萝佳的经验是“灵活分配”“直面挑战”。针对中小成本项目的预算管理，应萝佳提出“保核心、舍次要”的策略：“美术、服装、场景等板块的权重因项目而异，关键在于明确创作重心。”她强调“钱不够时，导演和制片人需共同直面取舍，不要平均分配，不要盲目借鉴别的项目”。对于超支风险，她的建议是“留出弹性空间，多与团队沟通”。
▍市场趋势：创新内容与找到观众
谈及如何找到符合当下电影市场的故事，应萝佳直言创新的重要性，“电影必须找到差异化表达。”她注意到，近些年电影的制作水平不断走高，但题材和表达还有更多可以挖掘的空间，她坚定，只有优质内容、具有新颖感的内容才能吸引更多观众走进电影院。
总制片人、制片导师应萝佳现场分享
同时，应萝佳提到影片与观众之间的链接问题，有很多高票房电影评论声音杂乱，引得创作者在复盘中反问“我是不是要改变自己的表达”，应萝佳觉得对于此类问题应该回到源头，思考“我的目标观众是谁，我们的群体是小众的，喜好跟我相似的，还是我希望是更广泛的大众？越大众则喜好口味越多元，就越需要去找到普世的价值观，找到更普遍性的共情点。我们要不断探求，这样才能让内容创作愈来愈清晰，越来越能做出与目标观众共鸣的内容。”
▍AI与未来：人比算法重要
人工智能技术浪潮席卷下，影视行业也进入全新发展阶段。AI技术的应用能否帮助项目选择？应萝佳分享，“AI能辅助文案、数据分析和流程管理，但以当前技术发展阶段来看，无法替代创作判断。”她鼓励大家拥抱技术，更快掌握和利用工具，但也不忘强调，创作的核心仍然是“人”。创作拍摄时人与人产生的化学反应是至关重要的，所以找到志同道合的搭档，建立信任的场域，比任何算法都重要。
总制片人、制片导师应萝佳现场分享
Q&A
问题1：本次创投训练营绿灯会的选拔标准是怎样的？
应萝佳：我个人的标准是创新，电影市场最需要的也是创新的东西，让观众走进影院。创新代表着内容创作者需要拥有一颗时时追求创新的大脑，意味着在初始阶段会因为没有参照物而得不到更多的认同，需要足够的勇气和自信。我经常会被问到一个问题，我们到底是在选项目还是在选人，说实话，选项目跟选人的标准是不一样的，有时候我们能看到这个人有极强的亮点，但他当下给出来的的项目不见得能立即拍出来。我希望各位珍惜筹备、创作以及与合作伙伴磨合的过程，这不单单是我们导师评委在选人，也是学员们选择搭档的好机会。
活动现场学员互动提问
问题2：制片人如何与各环节沟通、平衡多方面意见以达到最好效果？
应萝佳：剧组是一个整体，建组前就有一个互相选择的过程。进组后的沟通也是正常的事情，大家都需要明确自身定位，建立“共同的项目蓝图”并传递清晰愿景，一定不要盲目迎合意见。不怕和你吵架的人，要看大家提出的意见能不能直戳项目的核心，大家能不能懂得把这个项目做成心目中的样子。我觉得创投训练营就是一个很好的沟通与寻找合作伙伴的地方，你们可以抓紧机会。
学员在活动现场
问题3：如何与演员进行有效沟通？
应萝佳：在拍摄之前就要跟演员达成一定共识，确保他的理解与文本表达一致。同时，要与演员建立信任，有了足够的信任，大家朝着一个方向努力，工作效率也会提高。
问题4：如何做好预算规划？
应萝佳：不论是多小的项目，都要做好预算表，再根据项目的重心调整资金分配。良性的剧组一定会在预算问题上多交流，简单直接，做到心里有谱。
学员与导师大合影
